假一罰十
假一罰十
明確寫入合同的硬核條款！
在匡迪，我們對“假一罰十”的定義是：
1、設備品牌不一致，假一罰十：現場施工中采用的設備及材料品牌與合同不一致，即認定為“假”，假一罰十；
2、設備型號不一致，假一罰十：現場施工中采用的設備及材料型號與合同不一致，即認定為“假”，假一罰十；
3、設備數量不一致，假一罰十：現場施工中采用的設備及材料數量與合同不一致，即認定為“假”，假一罰十。
標準化合同：
我們的合同中所有的設備及材料“清單物料編號”與ERP系統及匡迪倉儲中心貨位貨號一一對應，精準品牌、精準型號、精準數量。
標準化設計——圖紙：
精準圖紙，精準到每個管道的彎頭及數量清晰明確。
精準到每根布線線標與現場完全一致。
標準化服務——品質經理管理體系
品質經理體系：一對一品質經理管控體系，全權負責工程進度、品質保障。
進場驗收：匡迪工程管理中心統一發貨，由業主和品質經理共同參與檢查、核驗、清點數量、品牌、規格等。
施工人員：匡迪工程不包外！自2004年，堅定創立工程管理中心，技術工匠，貴在品質。
工地品質管控：一線施工（自檢、互檢）、班長（現場日常檢查）、品質經理（每個階段、關鍵節點檢查、調試、驗收）、公司巡檢組巡查機制。
ERP系統：設備材料全程溯源，嚴謹流程體系。
ERP安全庫存+倉儲中心+標準化物流配送：杜絕工地因任一原因臨時采買帶去的假貨、次品的隱患。
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